武汉市洪湖商会

搜索

玻璃大佬易乔木:投资20亿建洪湖临江玻璃工业园

2018-5-4 10:33:00| 发布者: 佚名| 查看: 936

摘要:

羚羊要是跑不过狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。一个企业如果发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份。”易乔木说,企业要想立于不败之地,必须比同行看得远、到得快。

在技术上抢占最高点

在易乔木接手之前,武汉玻璃厂(长利玻璃前身)停产5年,1000多名职工下岗待业。为了让这家老国企重新站起来,1994年工程师易乔木和一批老工人重新回到厂里,1995年,工厂才恢复生产。

1999年,长利公司成立时只有一条落后的八机无槽垂直引上玻璃生产线。当年,易乔木37岁。这位由职工投票当选的国企厂长,虽然赢得了职工100%的信任,但肩负的却是企业生死存亡的千斤重担:一没有资金,二生产工艺和设备落后,三是面临近千人的吃饭问题。

为了重新获得市场的认可,易乔木将全部的心思放在科技创新上。如何降成本、提高竞争力是他整天都在琢磨的问题。“我们的目标是把玻璃做到极致。”易乔木说,要实现这一目标,必须在技术上抢占最高点,而要在技术上抢占最高点则必须借助科研机构的力量。

“2005年,长利与华中科技大学合作开发技术检测仪,一举打破国外对该类技术的垄断。至今,我们已拥有多项技术专利,每年投入6至8项新技术研发。”每一项技术的研发成果都能给公司带来千万甚至过亿的利润,而这些利润最终造就了华中地区最大的玻璃制造企业——武汉长利玻璃有限责任公司。

在战略上看得远、到得快

“未来3年,公司准备投资20亿,建立占地1400亩的长利玻璃洪湖工业园。”易乔木告诉记者,该项目占地面积约1400亩,计划分三期建设。“目前900多亩的一期项目已经开建,我们的目标是打造中部最大的玻璃产业基地,依托长江建长利新滩码头,形成年吞吐200万吨货物的能力。”

为什么选择洪湖新滩而不是武汉市区呢?易乔木说,新滩新区作为武汉城市圈“两型社会”建设改革创新的载体和荆州实施壮腰工程的“桥头堡”,土地承载量大,劳动力多,是产业转移承载首选地。

在科研上爱琢磨爱苦干

长利玻璃一位姓胡的工作人员告诉记者,易乔木一年365天都不愿意给自己放假,几乎每天都在车间里搞研发。“易总是个特别爱思考的人,如何降成本、提高竞争力是他整天都在琢磨的问题。”这位工作人员还举例,2002年,一条关于富氧燃烧技术的报道引起易乔木的注意,“国外的玻璃厂采用了氧燃烧技术生产煤气,易总意识到这项节能新技术可行,决定尝试一下。”据了解,在打定主意后,易乔木与厂里的技术人员天天都在车间埋头苦干,最终只花了3个月的时间攻破了技术难关,而这项技术至今给厂里创造了上亿的利润。

易乔木语录

我们的目标是把玻璃做到极致!

易乔木理念

未来我们将继续坚持严格、严谨、细致,走精细化管理道路,以又好又快发展为目标。

 





Archiver|武汉市洪湖商会

备案/许可证编号:鄂ICP备17010623号

版权所有© :武汉市洪湖商会

武汉市武昌区中南路一号国际金融贸易大厦1106室 办公室电话:027-87101380